把握機(jī)遇 乘勢(shì)而上 向資本運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)型
按照市委市政府“皖北領(lǐng)先、省內(nèi)爭(zhēng)先、全面小康”的總體要求，結(jié)合打造“一區(qū)兩中心五基地”目標(biāo)任務(wù)，宿州交投集團(tuán)將以黨的十八大以及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，不斷加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)市委、市政府各項(xiàng)決策部署，不斷壯大資產(chǎn)規(guī)模，創(chuàng)新融資渠道和方式，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，積極穩(wěn)妥推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)由政府融資平臺(tái)公司向資本運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)變。
目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)《宿州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》，2017年公司將全力實(shí)施“1258”工程——
“1”是圍繞一個(gè)主題，即加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，向資本運(yùn)營(yíng)公司轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向和法治思維，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)對(duì)子公司及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控，履行出資人職責(zé)。以交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為中心，業(yè)務(wù)范圍逐步拓展至土地一級(jí)、二級(jí)開發(fā)，涉足現(xiàn)代旅游業(yè)、現(xiàn)代養(yǎng)老（養(yǎng)生）、現(xiàn)代物業(yè)管理、工程管理咨詢、園林綠化、新能源汽車分時(shí)租賃等行業(yè)，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展，支持鼓勵(lì)子公司面向市場(chǎng)獨(dú)立發(fā)展，力爭(zhēng)做強(qiáng)做優(yōu)做大，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
“2”是加大融資力度，籌資20億元。光大銀行放款13億元。創(chuàng)新融資模式，推進(jìn)直接融資10億元。積極推進(jìn)發(fā)行公司債。
“5”是推進(jìn)五個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。加快推進(jìn)S404宿城至皖蘇界段、G206曹村至符離北段改建工程。完成火車站改造和廣播電視發(fā)射塔前期工作，爭(zhēng)取火車站改造實(shí)質(zhì)性開工。爭(zhēng)取完成金江七路工程。
“8”是壯大資產(chǎn)規(guī)模達(dá)80億元。合理運(yùn)用土地資源，完成新改建公路附屬設(shè)施供地，加快加油、加氣站和服務(wù)區(qū)建設(shè)，積極參與符離大道沿線旅游開發(fā)。加快S303、G206城區(qū)段、市區(qū)以及新建道路沿線土地收儲(chǔ)進(jìn)度，滿足融資需要。抓住企事業(yè)公務(wù)車改革機(jī)遇，大力開展汽車租賃。
嚴(yán)格措施
一是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)黨建。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確國(guó)有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的途徑和方式。深入貫徹落實(shí)十八屆六中全會(huì)精神，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”表率作用，貫徹落實(shí)黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則和黨內(nèi)監(jiān)督條例，堅(jiān)守紀(jì)律底線。堅(jiān)持和完善雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制，切實(shí)承擔(dān)好、落實(shí)好從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。
二是塑造“心至·路達(dá)”企業(yè)文化。倡導(dǎo)用心去學(xué)、用心去闖、用心去干。堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手抓兩手硬，加大干部脫產(chǎn)培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)干部隊(duì)伍。
三是制定完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事管理制度。增強(qiáng)集團(tuán)管控能力和子公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體，統(tǒng)一預(yù)算管理、資金調(diào)度、過程控制、信貸管理，降低資金使用成本。
四是貫徹五大發(fā)展理念。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，以交通建設(shè)資金保障和公司持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn)，深化體制機(jī)制改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)交通一體化；堅(jiān)持綠色發(fā)展，通過技術(shù)進(jìn)步推進(jìn)綠色循環(huán)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做到綠色設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)；堅(jiān)持開放發(fā)展，加快推進(jìn)交通基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和大通道建設(shè)，開辟多式聯(lián)運(yùn)跨境交通走廊；堅(jiān)持共享發(fā)展，提升交通運(yùn)輸基本公共服務(wù)均等化水平，不斷增加人民群眾的獲得感。